Practical English — Advanced - पाठ 005: किसी समस्या के मूल कारण का विश्लेषण करना | इंग्लिश सीखें

Analyzing the root cause of a problem

किसी समस्या के मूल कारण का विश्लेषण करना

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Analyzing the root cause of a problem<span class="text-gray-500 dark:text-gray-400">Analyzing the root cause of a problem</span> - मास्क टॉगल

#	वाक्य	सेंटेंस ट्रांसलेशन

#1	To solve the problem, we first need to understand its root cause. टू सॉल्व द प्रॉब्लम, वी फर्स्ट नीड टू अंडरस्टैंड इट्स रूट कॉज़। ••••••	समस्या को हल करने के लिए, हमें पहले इसके मूल कारण को समझना होगा। samasya ko hal karne ke lie, humein pehle iske mool karan ko samajhna hoga. ••••••
#2	If we only treat the symptoms, the problem will keep coming back. इफ वी ओनली ट्रीट द सिम्टम्स, द प्रॉब्लम विल कीप कमिंग बैक। ••••••	यदि हम केवल लक्षणों का इलाज करते हैं, तो समस्या बार-बार वापस आती रहेगी। yadi hum keval lakshanon ka ilaj karte hain, to samasya baar-baar wapas aati rahegi. ••••••
#3	There are several factors contributing to this problem. देअर आर सेवरल फैक्टर्स कॉन्ट्रिब्यूटिंग टू दिस प्रॉब्लम। ••••••	इस समस्या में योगदान देने वाले कई कारक हैं। is samasya mein yogdan dene wale kai karak hain. ••••••
#4	Initial investigation suggests that the problem stems from a communication gap. इनिशियल इन्वेस्टिगेशन सजेस्ट्स दैट द प्रॉब्लम स्टेम्स फ्रॉम अ कम्युनिकेशन गैप। ••••••	प्रारंभिक जांच से पता चलता है कि समस्या संचार की कमी से उत्पन्न हुई है। prarambhik janch se pata chalta hai ki samasya sanchar ki kami se utpann hui hai. ••••••
#5	We should ask - at exactly which point did the mistake occur? वी शुड आस्क - एट एग्जैक्टली विच पॉइंट डिड द मिस्टेक अकर? ••••••	हमें पूछना चाहिए - गलती ठीक किस बिंदु पर हुई? humein poochhna chahie - galti theek kis bindu par hui? ••••••
#6	Data analysis reveals that the problem started after the policy change. डेटा एनालिसिस रिवील्स दैट द प्रॉब्लम स्टार्टेड आफ्टर द पॉलिसी चेंज। ••••••	डेटा विश्लेषण से पता चलता है कि समस्या नीति परिवर्तन के बाद शुरू हुई। data vishleshan se pata chalta hai ki samasya niti parivartan ke baad shuru hui. ••••••
#7	This was not caused by a single factor - several issues combined together. दिस वाज़ नॉट कॉज़्ड बाय अ सिंगल फैक्टर - सेवरल इश्यूज़ कंबाइंड टुगेदर। ••••••	यह किसी एक कारक के कारण नहीं था - कई मुद्दे एक साथ मिल गए थे। yeh kisi ek karak ke karan nahi tha - kai mudde ek saath mil gaye the. ••••••
#8	We need to trace back to find where the problem originated. वी नीड टू ट्रेस बैक टू फाइंड व्हेयर द प्रॉब्लम ओरिजिनेटेड। ••••••	हमें समस्या कहाँ से उत्पन्न हुई, इसका पता लगाने के लिए पीछे जाना होगा। humein samasya kahan se utpann hui, iska pata lagane ke lie peeche jana hoga. ••••••
#9	A permanent solution is not possible until the root cause is identified. अ परमानेंट सॉल्यूशन इज़ नॉट पॉसिबल अंटिल द रूट कॉज़ इज़ आइडेंटिफाइड। ••••••	जब तक मूल कारण की पहचान नहीं हो जाती, तब तक स्थायी समाधान संभव नहीं है। jab tak mool karan ki pehchan nahi ho jati, tab tak sthayi samadhan sambhav nahi hai. ••••••
#10	I think the lack of training is the main cause of this problem. आई थिंक द लैक ऑफ ट्रेनिंग इज़ द मेन कॉज़ ऑफ दिस प्रॉब्लम। ••••••	मुझे लगता है कि प्रशिक्षण की कमी इस समस्या का मुख्य कारण है। mujhe lagta hai ki prashikshan ki kami is samasya ka mukhya karan hai. ••••••
#11	The problem is not technical but managerial. द प्रॉब्लम इज़ नॉट टेक्निकल बट मैनेजरियल। ••••••	समस्या तकनीकी नहीं बल्कि प्रबंधकीय है। samasya takniki nahi balki prabandhkiya hai. ••••••
#12	If we examine each step separately, the error will become apparent. इफ वी एग्जामिन ईच स्टेप सेपरेटली, द एरर विल बिकम अपरेंट। ••••••	यदि हम प्रत्येक चरण की अलग से जांच करते हैं, तो त्रुटि स्पष्ट हो जाएगी। yadi hum pratyek charan ki alag se janch karte hain, to truti spasht ho jayegi. ••••••
#13	On the surface it seems simple, but the complexity becomes clear when you dig deeper. ऑन द सरफेस इट सीम्स सिंपल, बट द कॉम्प्लेक्सिटी बिकम्स क्लियर व्हेन यू डिग डीपर। ••••••	सतह पर यह सरल लगता है, लेकिन गहराई में जाने पर जटिलता स्पष्ट हो जाती है। satah par yeh saral lagta hai, lekin gehrai mein jane par jatilta spasht ho jati hai. ••••••
#14	A cause-and-effect analysis will make the picture clearer. अ कॉज़-एंड-इफेक्ट एनालिसिस विल मेक द पिक्चर क्लियरर। ••••••	एक कारण-और-प्रभाव विश्लेषण तस्वीर को और स्पष्ट कर देगा। ek karan-aur-prabhav vishleshan tasveer ko aur spasht kar dega. ••••••
#15	The problem did not appear suddenly - it developed gradually. द प्रॉब्लम डिड नॉट अपीयर सडनली - इट डेवलप्ड ग्रेजुअली। ••••••	समस्या अचानक सामने नहीं आई - यह धीरे-धीरे विकसित हुई। samasya achanak samne nahi aayi - yeh dheere-dheere viksit hui. ••••••
#16	According to the report, the fault occurred in the supply chain. अकॉॉर्डिंग टू द रिपोर्ट, द फॉल्ट अकरर्ड इन द सप्लाई चेन। ••••••	रिपोर्ट के अनुसार, आपूर्ति श्रृंखला में खराबी हुई। report ke anusar, aapurti shrinkhala mein kharabi hui. ••••••
#17	We should ask - why was this not detected earlier? वी शुड आस्क - व्हाय वाज़ दिस नॉट डिटेक्टेड अर्लिअर? ••••••	हमें पूछना चाहिए - इसका पहले पता क्यों नहीं चला? humein poochhna chahie - iska pehle pata kyon nahi chala? ••••••
#18	The lack of planning is at the core of the problem. द लैक ऑफ प्लानिंग इज़ एट द कोर ऑफ द प्रॉब्लम। ••••••	योजना की कमी समस्या के मूल में है। yojana ki kami samasya ke mool mein hai. ••••••
#19	We will conduct a systematic review to prevent the same mistake in the future. वी विल कंडक्ट अ सिस्टमैटिक रिव्यू टू प्रिवेंट द सेम मिस्टेक इन द फ्यूचर। ••••••	हम भविष्य में इसी तरह की गलती को रोकने के लिए एक व्यवस्थित समीक्षा करेंगे। hum bhavishya mein isi tarah ki galti ko rokne ke lie ek vyavasthit samiksha karenge. ••••••
#20	It is important to distinguish between the cause and the effect of the problem. इट इज़ इम्पॉर्टेंट टू डिस्टिंग्विश बिटवीन द कॉज़ एंड द इफेक्ट ऑफ द प्रॉब्लम। ••••••	समस्या के कारण और प्रभाव के बीच अंतर करना महत्वपूर्ण है। samasya ke karan aur prabhav ke beech antar karna mahatvapurn hai. ••••••
#21	Recurring problems of the same nature indicate a structural flaw. रिकरिंग प्रॉब्लम्स ऑफ द सेम नेचर इंडिकेट अ स्ट्रक्चरल फ्लॉ। ••••••	एक ही प्रकृति की बार-बार होने वाली समस्याएं संरचनात्मक खामी का संकेत देती हैं। ek hi prakriti ki baar-baar hone wali samasyayen sanrachnatmak khami ka sanket deti hain. ••••••
#22	We can begin the analysis by collecting the relevant data. वी कैन बिगिन द एनालिसिस बाय कलेक्टिंग द रेलिवेंट डेटा। ••••••	हम प्रासंगिक डेटा एकत्र करके विश्लेषण शुरू कर सकते हैं। hum prasangik data ekatra karke vishleshan shuru kar sakte hain. ••••••
#23	Once the root cause is understood, finding a solution becomes much easier. वंस द रूट कॉज़ इज़ अंडरस्टूड, फाइंडिंग अ सॉल्यूशन बिकम्स मच इज़ीअर। ••••••	एक बार मूल कारण समझ में आ जाने पर, समाधान खोजना बहुत आसान हो जाता है। ek baar mool karan samajh mein aa jane par, samadhan khojna bahut aasan ho jata hai. ••••••
#24	We should break the problem down and analyze each part separately. वी शुड ब्रेक द प्रॉब्लम डाउन एंड एनालाइज़ ईच पार्ट सेपरेटली। ••••••	हमें समस्या को विभाजित करना चाहिए और प्रत्येक भाग का अलग-अलग विश्लेषण करना चाहिए। humein samasya ko vibhajit karna chahie aur pratyek bhag ka alag-alag vishleshan karna chahie. ••••••
#25	Based on this analysis, we can develop an effective action plan. बेस्ड ऑन दिस एनालिसिस, वी कैन डेवलप एन इफेक्टिव एक्शन प्लान। ••••••	इस विश्लेषण के आधार पर, हम एक प्रभावी कार्य योजना विकसित कर सकते हैं। is vishleshan ke aadhar par, hum ek prabhavi karya yojana viksit kar sakte hain. ••••••
#26	We should evaluate not just the outcome, but also the process itself. वी शुड इवैल्यूएट नॉट जस्ट द आउटकम, बट ऑल्सो द प्रोसेस इटसेल्फ। ••••••	हमें न केवल परिणाम का, बल्कि प्रक्रिया का भी मूल्यांकन करना चाहिए। humein na keval parinam ka, balki prakriya ka bhi mulyankan karna chahie. ••••••
#27	This error could have been avoided if we had been more careful earlier. दिस एरर कुड हैव बीन अवॉइडेड इफ वी हैड बीन मोर केयरफुल अर्लिअर। ••••••	यदि हम पहले अधिक सावधान होते, तो इस त्रुटि से बचा जा सकता था। yadi hum pehle adhik savdhan hote, to is truti se bacha ja sakta tha. ••••••
#28	The problem is not limited to one department - it is affecting the entire organization. द प्रॉब्लम इज़ नॉट लिमिटेड टू वन डिपार्टमेंट - इट इज़ अफेक्टिंग द एंटायर ऑर्गेनाइजेशन। ••••••	समस्या एक विभाग तक सीमित नहीं है - यह पूरे संगठन को प्रभावित कर रही है। samasya ek vibhag tak seemit nahi hai - yeh poore sangathan ko prabhavit kar rahi hai. ••••••
#29	If we ask the right questions, the answers will emerge on their own. इफ वी आस्क द राइट क्वेश्चंस, द आंसर्स विल इमर्ज ऑन देयर ओन। ••••••	अगर हम सही सवाल पूछते हैं, तो जवाब अपने आप सामने आ जाएंगे। agar hum sahi saval poochhte hain, to jawab apne aap samne aa jayenge. ••••••
#30	Preventive measures are always better than corrective measures. प्रिवेंटिव मेज़र्स आर ऑलवेज़ बेटर दैन करेक्टिव मेज़र्स। ••••••	निवारक उपाय हमेशा सुधारात्मक उपायों से बेहतर होते हैं। nivarak upay hamesha sudharatmak upayo se behtar hote hain. ••••••