5 Lesson 005: Analyzing the root cause of a problem (第 005 课:分析问题的根本原因)

Analyzing the root cause of a problem

Analyzing the root cause of a problem

分析问题的根本原因

/

Analyzing the root cause of a problem<span class="text-gray-500 dark:text-gray-400">Analyzing the root cause of a problem</span> - 遮罩切换

# 句子 句子翻译
#1

To solve the problem, we first need to understand its root cause.

图 索尔夫 泽 普罗布莱姆,威 弗斯特 尼德 图 安德斯坦德 伊茨 鲁特 考兹。
••••••
为了解决这个问题,我们首先需要了解它的根本原因。
Wèile jiějué zhege wèntí, wǒmen shǒuxiān xūyào liǎojiě tā de gēnběn yuányīn.
••••••
#2

If we only treat the symptoms, the problem will keep coming back.

伊夫 威 翁利 特里特 泽 辛普通姆兹,泽 普罗布莱姆 威尔 基普 康明 巴克。
••••••
如果我们只治疗症状,问题会不断复发。
Rúguǒ wǒmen zhǐ zhìliáo zhèngzhuàng, wèntí huì bùduàn fùfā.
••••••
#3

There are several factors contributing to this problem.

泽尔 阿尔 塞弗勒尔 法克特斯 康特里比尤廷 图 迪斯 普罗布莱姆。
••••••
有几个因素导致了这个问题。
Yǒu jǐge yīnsù dǎozhìle zhège wèntí.
••••••
#4

Initial investigation suggests that the problem stems from a communication gap.

伊尼舍尔 隐韦斯提盖申 萨杰斯特斯 扎特 泽 普罗布莱姆 斯泰姆兹 弗罗姆 阿 柯缪尼开申 盖普。
••••••
初步调查表明,问题源于沟通不畅。
Chūbù diàochá biǎomíng, wèntí yuányú gōutōng bù chàng.
••••••
#5

We should ask - at exactly which point did the mistake occur?

威 舒德 阿斯克 - 阿特 依格扎克特利 维奇 坡因特 迪德 泽 密斯泰克 俄克?
••••••
我们应该问 - 错误究竟出在哪个环节?
Wǒmen yīnggāi wèn - cuòwù jiūjìng chū zài nǎge huánjié?
••••••
#6

Data analysis reveals that the problem started after the policy change.

德伊塔 阿纳利西斯 瑞维尔斯 扎特 泽 普罗布莱姆 斯塔特德 阿夫特 泽 坡利西 琴吉。
••••••
数据分析显示,问题是在政策改变后开始的。
Shùjù fēnxī xiǎnshì, wèntí shì zài zhèngcè gǎibiàn hòu kāishǐ de.
••••••
#7

This was not caused by a single factor - several issues combined together.

迪斯 瓦兹 诺特 考兹德 巴伊 阿 辛格尔 法克特 - 塞弗勒尔 伊舒斯 康巴因德 图盖泽尔。
••••••
这不是由单一因素引起的——几个问题结合在了一起。
Zhè bù shì yóu dānyī yīnsù yǐnqǐ de——jǐge wèntí jiéhé zài le yīqǐ.
••••••
#8

We need to trace back to find where the problem originated.

威 尼德 图 特雷斯 巴克 图 凡因德 维尔 泽 普罗布莱姆 俄瑞吉内特德。
••••••
我们需要追溯以找出问题的根源。
Wǒmen xūyào zhuīsù yǐ zhǎochū wèntí de gēnyuán.
••••••
#9

A permanent solution is not possible until the root cause is identified.

阿 珀马嫩特 索留申 伊兹 诺特 坡西波尔 安提尔 泽 鲁特 考兹 伊兹 阿伊登提法伊德。
••••••
除非找出根本原因,否则不可能有永久性的解决方案。
Chúfēi zhǎochū gēnběn yuányīn, fǒuzé bù kěnéng yǒu yǒngjiǔxìng de jiějué fāng'àn.
••••••
#10

I think the lack of training is the main cause of this problem.

阿伊 辛克 泽 莱克 欧夫 特雷宁 伊兹 泽 门 考兹 欧夫 迪斯 普罗布莱姆。
••••••
我认为缺乏培训是这个问题的主要原因。
Wǒ rènwéi quēfá péixùn shì zhège wèntí de zhǔyào yuányīn.
••••••
#11

The problem is not technical but managerial.

泽 普罗布莱姆 伊兹 诺特 泰克尼克尔 巴特 马内杰瑞尔。
••••••
问题不是技术上的,而是管理上的。
Wèntí bú shì jìshù shàng de, ér shì guǎnlǐ shàng de.
••••••
#12

If we examine each step separately, the error will become apparent.

伊夫 威 依格扎敏 依奇 斯泰普 塞帕雷特利,泽 埃热 威尔 比康姆 阿帕伦特。
••••••
如果我们分别检查每个步骤,错误就会变得显而易见。
Rúguǒ wǒmen fēnbié jiǎnchá měi gè bùzhòu, cuòwù jiù huì biàn dé xiǎn'éryìjiàn.
••••••
#13

On the surface it seems simple, but the complexity becomes clear when you dig deeper.

翁 泽 瑟费斯 伊特 希姆兹 辛波尔,巴特 泽 康普莱克西提 比康姆兹 克里尔 闻 尤 迪格 迪珀。
••••••
表面上看起来很简单,但当你深入挖掘时,复杂性就会显现出来。
Biǎomiàn shàng kàn qǐlái hěn jiǎndān, dàn dāng nǐ shēnrù wājué shí, fùzà xìng jiù huì xiǎnxiàn chūlái.
••••••
#14

A cause-and-effect analysis will make the picture clearer.

阿 考兹-安德-伊费克特 阿纳利西斯 威尔 梅克 泽 匹克彻 克里勒。
••••••
因果分析会使情况更加清晰。
Yīnguǒ fēnxī huì shǐ qíngkuàng gèngjiā qīngxī.
••••••
#15

The problem did not appear suddenly - it developed gradually.

泽 普罗布莱姆 迪德 诺特 阿皮尔 萨登利 - 伊特 迪维洛普特 格拉菊阿利。
••••••
问题并不是突然出现的——它是逐渐发展起来的。
Wèntí bìng bú shì tūrán chūxiàn de——tā shì zhújiàn fāzhǎn qǐlái de.
••••••
#16

According to the report, the fault occurred in the supply chain.

阿考丁 图 泽 瑞坡特,泽 佛尔特 俄克德 印 泽 萨普拉伊 琴。
••••••
根据报告,故障发生在供应链中。
Gēnjù bàogào, gùzhàng fāshēng zài gōngyìngliàn zhōng.
••••••
#17

We should ask - why was this not detected earlier?

威 舒德 阿斯克 - 怀 瓦兹 迪斯 诺特 迪泰克特德 厄利尔?
••••••
我们应该问 - 为什么之前没有发现这个问题?
Wǒmen yīnggāi wèn - wèishénme zhīqián méiyǒu fāxiàn zhège wèntí?
••••••
#18

The lack of planning is at the core of the problem.

泽 莱克 欧夫 普拉宁 伊兹 阿特 泽 考尔 欧夫 泽 普罗布莱姆。
••••••
缺乏规划是问题的核心。
Quēfá guīhuà shì wèntí de héxīn.
••••••
#19

We will conduct a systematic review to prevent the same mistake in the future.

威 威尔 康达克特 阿 西斯特马提克 瑞维尤 图 普瑞文特 泽 塞姆 密斯泰克 印 泽 弗尤彻。
••••••
我们将进行系统的审查,以防将来犯同样的错误。
Wǒmen jiāng jìnxíng xìtǒng de shěnchá, yǐ fáng jiānglái fàn tóngyàng de cuòwù.
••••••
#20

It is important to distinguish between the cause and the effect of the problem.

伊特 伊兹 隐坡腾特 图 迪斯庭归什 毕图因 泽 考兹 安德 泽 伊费克特 欧夫 泽 普罗布莱姆。
••••••
区分问题的原因和结果很重要。
Qūfēn wèntí de yuányīn hé jiéguǒ hěn zhòngyào.
••••••
#21

Recurring problems of the same nature indicate a structural flaw.

瑞科灵 普罗布莱姆兹 欧夫 泽 塞姆 内彻 印迪开特 阿 斯特拉科彻尔 佛洛。
••••••
性质相同的反复出现的问题表明存在结构性缺陷。
Xìngzhì xiāngtóng de fǎnfù chūxiàn de wèntí biǎomíng cúnzài jiégòuxìng quēxiàn.
••••••
#22

We can begin the analysis by collecting the relevant data.

威 坎 比金 泽 阿纳利西斯 巴伊 柯雷克廷 泽 瑞利文特 德伊塔。
••••••
我们可以通过收集相关数据来开始分析。
Wǒmen kěyǐ tōngguò shōují xiāngguān shùjù lái kāishǐ fēnxī.
••••••
#23

Once the root cause is understood, finding a solution becomes much easier.

万斯 泽 鲁特 考兹 伊兹 安德斯图德,凡因丁 阿 索留申 比康姆兹 马奇 伊吉尔。
••••••
一旦了解了根本原因,找到解决方案就会容易得多。
Yīdàn liǎojiěle gēnběn yuányīn, zhǎodào jiějué fāng'àn jiù huì róngyì dé duō.
••••••
#24

We should break the problem down and analyze each part separately.

威 舒德 布雷克 泽 普罗布莱姆 当 安德 阿纳拉伊兹 依奇 帕特 塞帕雷特利。
••••••
我们应该将问题分解,并分别分析每个部分。
Wǒmen yīnggāi jiāng wèntí fēnjiě, bìng fēnbié fēnxī měi gè bùfèn.
••••••
#25

Based on this analysis, we can develop an effective action plan.

贝斯德 翁 迪斯 阿纳利西斯,威 坎 迪维洛普 安 伊费克提夫 阿克申 普兰。
••••••
基于此分析,我们可以制定有效的行动计划。
Jīyú cǐ fēnxī, wǒmen kěyǐ zhìdìng yǒuxiào de xíngdòng jìhuà.
••••••
#26

We should evaluate not just the outcome, but also the process itself.

威 舒德 伊瓦留艾特 诺特 扎斯特 泽 奥特康姆,巴特 奥尔索 泽 普罗塞斯 伊特塞勒夫。
••••••
我们不仅应该评估结果,还应该评估过程本身。
Wǒmen bùjǐn yīnggāi pínggū jiéguǒ, hái yīnggāi pínggū guòchéng běnshēn.
••••••
#27

This error could have been avoided if we had been more careful earlier.

迪斯 埃热 库德 赫夫 宾 阿沃伊德德 伊夫 威 赫德 宾 莫尔 凯尔富尔 厄利尔。
••••••
如果我们早点更小心的话,这个错误本来是可以避免的。
Rúguǒ wǒmen zǎodiǎn gèng xiǎoxīn de huà, zhège cuòwù běnlái shì kěyǐ bìmiǎn de.
••••••
#28

The problem is not limited to one department - it is affecting the entire organization.

泽 普罗布莱姆 伊兹 诺特 丽米特德 图 万 迪帕特门特 - 伊特 伊兹 阿费克廷 泽 恩塔伊尔 欧加尼哉申。
••••••
问题不局限于一个部门——它影响着整个组织。
Wèntí bù júxiàn yú yī gè bùmén——tā yǐngxiǎngzhe zhěnggè zǔzhī.
••••••
#29

If we ask the right questions, the answers will emerge on their own.

伊夫 威 阿斯克 泽 赖特 奎斯辰兹,泽 安瑟斯 威尔 伊梅尔吉 翁 泽尔 欧恩。
••••••
如果我们提出正确的问题,答案自然就会浮现。
Rúguǒ wǒmen tíchū zhèngquè de wèntí, dá'àn zìrán jiù huì fúxiàn.
••••••
#30

Preventive measures are always better than corrective measures.

普瑞文提夫 梅泽斯 阿尔 奥尔维兹 贝特 赞 柯雷克提夫 梅泽斯。
••••••
预防措施总是比纠正措施好。
Yùfáng cuòshī zǒng shì bǐ jiūzhèng cuòshī hǎo.
••••••

Sentence Quiz

Test your understanding by matching sentences with their translations.

Login to take the quiz

课程列表

Practical English — Advanced

/63
1
Lesson 001: Arguing for and against a topic
(第 001 课:就某个话题进行正反论证)
2
Lesson 002: Persuading someone with logical reasoning
(第 002 课:用逻辑推理说服他人)
3
Lesson 003: Explaining a complex topic in simple terms
(第 003 课:用简单的语言解释复杂的话题)
4
Lesson 004: Comparing two options and making a reasoned decision
(第 004 课:比较两个选项并做出合理决定)
5
Lesson 005: Analyzing the root cause of a problem
(第 005 课:分析问题的根本原因)
6
Lesson 006: Discussing assumptions, possibilities and risks
(第 006 课:讨论假设、可能性和风险)
7
Lesson 007: Analyzing the pros and cons of a situation
(第 007 课:分析某种情况的利弊)
8
Lesson 008: Disagreeing firmly but politely
(第 008 课:坚定但礼貌地表示不同意)
9
Lesson 009: Talking tactfully about sensitive topics
(第 009 课:委婉地谈论敏感话题)
10
Lesson 010: Saying no and declining diplomatically
(第 010 课:委婉地说不和拒绝)
11
Lesson 011: Giving constructive criticism
(第 011 课:给予建设性批评)
12
Lesson 012: Correcting misinformation without embarrassing someone
(第 012 课:在不让人尴尬的情况下纠正错误信息)
13
Lesson 013: Handling awkward situations and changing the subject
(第 013 课:处理尴尬局面并转换话题)
14
Lesson 014: Leading a meeting and facilitating discussion
(第 014 课:主持会议并促进讨论)
15
Lesson 015: Giving presentations and handling tough questions
(第 015 课:做演示并应对棘手问题)
16
Lesson 016: Discussing a raise or promotion with your boss
(第 016 课:与老板讨论加薪或晋升)
17
Lesson 017: Giving and receiving feedback professionally
(第 017 课:专业地给予和接受反馈)
18
Lesson 018: Resolving conflicts within a team
(第 018 课:解决团队内部的冲突)
19
Lesson 019: Professional networking and building connections
(第 019 课:职业社交和建立人脉)
20
Lesson 020: Setting boundaries and expectations at work
(第 020 课:在工作中设定界限和期望)
21
Lesson 021: Professional farewell conversations when leaving a job
(第 021 课:离职时的专业告别对话)
22
Lesson 022: Formal emails - complaints, requests, follow-ups
(第 022 课:正式邮件 — 投诉、请求、跟进)
23
Lesson 023: Discussing project scope and budget with a new client
(第 023 课:与新客户讨论项目范围和预算)
24
Lesson 024: Handling unrealistic client expectations tactfully
(第 024 课:巧妙地处理客户不切实际的期望)
25
Lesson 025: Requesting a deadline extension professionally
(第 025 课:专业地请求延长截止日期)
26
Lesson 026: Following up on late payments
(第 026 课:跟进逾期付款)
27
Lesson 027: Handling client revisions and feedback
(第 027 课:处理客户的修改意见和反馈)
28
Lesson 028: Maintaining long-term client relationships
(第 028 课:维护长期的客户关系)
29
Lesson 029: Answering behavioral questions using the STAR method
(第 029 课:用STAR方法回答行为面试问题)
30
Lesson 030: Presenting your weaknesses and failures strategically
(第 030 课:策略性地展示你的弱点和失败)
31
Lesson 031: Negotiating salary and benefits
(第 031 课:谈判薪资和福利)
32
Lesson 032: Asking impressive questions to the interviewer
(第 032 课:向面试官提出令人印象深刻的问题)
33
Lesson 033: Discussing lease terms and issues with a landlord
(第 033 课:与房东讨论租赁条款和问题)
34
Lesson 034: Answering visa interview questions confidently
(第 034 课:自信地回答签证面试问题)
35
Lesson 035: Handling cultural differences and misunderstandings
(第 035 课:处理文化差异和误解)
36
Lesson 036: Detailed discussions with your child's teacher
(第 036 课:与孩子的老师进行详细讨论)
37
Lesson 037: Resolving legal or administrative issues abroad
(第 037 课:在国外解决法律或行政问题)
38
Lesson 038: Discussing treatment options with a doctor
(第 038 课:与医生讨论治疗方案)
39
Lesson 039: Discussing health insurance claims and coverage
(第 039 课:讨论医疗保险理赔和保障范围)
40
Lesson 040: Talking openly about mental health and stress
(第 040 课:坦诚地谈论心理健康和压力)
41
Lesson 041: Making a firm complaint to customer service
(第 041 课:向客服提出坚定的投诉)
42
Lesson 042: Demanding compensation or refund with reasoning
(第 042 课:有理有据地要求赔偿或退款)
43
Lesson 043: Writing a formal complaint letter or email
(第 043 课:撰写正式的投诉信或邮件)
44
Lesson 044: Escalating an issue to a manager
(第 044 课:将问题升级给经理)
45
Lesson 045: Asking questions and commenting at seminars
(第 045 课:在研讨会上提问和评论)
46
Lesson 046: Presenting a research or project proposal
(第 046 课:展示研究或项目提案)
47
Lesson 047: Presenting yourself at a scholarship interview
(第 047 课:在奖学金面试中介绍自己)
48
Lesson 048: Discussing academic progress with a supervisor
(第 048 课:与导师讨论学术进展)
49
Lesson 049: Giving in-depth opinions on current events
(第 049 课:对时事发表深入见解)
50
Lesson 050: Discussing social issues - education, poverty, inequality
(第 050 课:讨论社会问题 — 教育、贫困、不平等)
51
Lesson 051: Debating the impact of technology
(第 051 课:辩论技术的影响)
52
Lesson 052: Discussing environment and climate change
(第 052 课:讨论环境和气候变化)
53
Lesson 053: Discussing the future of employment and AI
(第 053 课:讨论就业和人工智能的未来)
54
Lesson 054: Discussing ethical dilemmas - the line between right and wrong
(第 054 课:讨论伦理困境 — 对与错之间的界限)
55
Lesson 055: Comparative discussion about culture and traditions
(第 055 课:关于文化和传统的比较讨论)
56
Lesson 056: Discussing media literacy and identifying misinformation
(第 056 课:讨论媒体素养和识别虚假信息)
57
Lesson 057: Discussing global politics and diplomacy
(第 057 课:讨论全球政治和外交)
58
Lesson 058: Debating public health policies and pandemic preparedness
(第 058 课:辩论公共卫生政策和大流行防备)
59
Lesson 059: Giving a detailed review or critique of a movie, book or series
(第 059 课:对电影、书籍或剧集进行详细评论或批评)
60
Lesson 060: Discussing the social impact of social media
(第 060 课:讨论社交媒体的社会影响)
61
Lesson 061: Discussing money, politics and ethics in sports
(第 061 课:讨论体育中的金钱、政治和伦理)
62
Lesson 062: Talking about life-changing decisions and their impact
(第 062 课:谈论改变人生的决定及其影响)
63
Lesson 063: Discussing what success and failure really mean
(第 063 课:讨论成功和失败的真正含义)

保存并分享

Ratings (0)

Share your experience and rating.

Login to rate this item

Login to Rate

No ratings yet

Be the first to rate this item!

Comments (0)

Share your thoughts and join the discussion.

Join the discussion by logging in

Login to Comment

No comments yet

Be the first to share your thoughts!